PROJEKTMANAGER/IN werden
von KLASSISCH bis AGIL.

Kompetenzorientierte Personalentwicklung sorgt für Transfer in die Praxis bereits im Lehrgang. Sie ist ein Instrument zur Bindung von Projektpersonal und bringt nachhaltigen Erfolg für Unternehmen.

Sie vermeiden erfolgreich Fluktuation bei Projektleitungen mit sehr hohen Folgekosten (Recruiting, langen Vakanzen), Abwanderung von Wissen zum Wettbewerb, Reputationsverlust bei Kunden sowie Zielabweichungen in Projekten und Geschäftsergebnissen.

Handeln Sie jetzt! Damit Sie ihren Wettbewerb nicht stärken, Ihre Projektteams nicht in der Abwanderung der Führungskräfte eine Signalwirkung sehen und Sie mit den Projekten "on track" bleiben.

Als Praktiker des Projektmanagements mit über 20 Jahren Erfahrung in der Personalentwicklung von Projektpersonal sorgen wir für:

Lassen Sie sich kostenfrei, unverbindlich beraten oder informieren Sie sich direkt über unser Lehrgangsangebot.

Mit erfolgreichen PROJEKTEN zu
sichtbarem GESCHÄFTSERFOLG.

Projekte, Programme und Portfolios beeinflussen den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen.

Projekte erwirtschaften bereits über 20 % des BIP in Deutschland, Tendenz steigend. Organisationen erfolgreich zu gestalten, ohne Projekte und deren Organisation zu beherrschen wird zunehmend unmöglich.

Die Konsequenz von Misserfolg ist dramatisch: Projektziele werden massiv verfehlt und Budgets überschritten, Reputation bei Kunden stark eingebüßt, ständig laufen Task-Forces, Konflikte prägen die Zusammenarbeit. Es fehlt an Zielfokussierung, die gesamte Organisation fühlt sich global überfordert.

Wenn Lähmung und Perspektivlosigkeit das Gesamtbild prägt, kommen wir an Bord. Damit Budgets und Personal nicht nutzlos "verbrennen", damit Sie wieder Blick und Fokus auf Ihre Strategie und die positive Gestaltung der Zukunft haben.

Wir übernehmen:

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Mit temporärem OUTSOURCING zur hybriden PROJEKTORGANISATION.

Die Globalisierung u. disruptive, sich heterogen entwickelnde Märkte gefährden bestehende Geschäftsmodelle und lösen die Veränderung von Produkten, sogar ganzer Branchen und ihrer Organisationen, aus.

Nur wer sich auf allen Ebenen neuen Situationen schnell anpassen kann, wird überleben. Hier hilft die hybride Projektorganisation enorm. Sie verbindet die Vorteile klassischer und agiler Vorgehensweisen und ermöglicht es auf diese Weise, Bewährtes und Neues flexibel und situativ zusammenzufügen.

Als Sponsor und Kundenprojektleitung eines Forschungsprojekts mit der TU Berlin zu diesem Thema erhalten Sie zusätzlich zu unserer Umsetzungserfahrung exklusive Expertise aus erster Hand. 

Die Aufgaben sind vielfältig: Bestands-Geschäfte zur Absicherung von Liquidität fortführen, neue Abläufe etablieren, neue Geschäftsmodelle, Produkte & Dienstleistungen im Markt einführen, die Organisation transformieren.

Mit unseren Lösungen sichern wir Ihren Prozess zur Transformation ab. Sie nutzen unsere PM-Suite (Prozesse, IT-Toolkette, off/on-Site PM-Personal) für eine hybride Projektorganisation im Rahmen eines Prozess-Outsourcing. Sie erfüllen dadurch sofort die Flexibilitätsanforderungen Ihrer Kunden und gestalten mit uns parallel Ihren Organisationswandel hin zu einer flexiblen & agilen, wettbewerbsfähigen Organisation.

Wir realisieren dazu:

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