System- und Prozessauditierung nach internationalen Standards • Qualitäts- und Projektmanagement etablieren • Auf externe Audits vorbereiten

Motivation

Sie müssen den Anforderungen an eine regelmäßige Überwachung Ihres Qualitätsmanagement- und Projektmanagement-Systems durch interne Audits und Lieferantenaudits nachkommen.

Sie wollen ein QM-Zertifikat erlangen oder stehen vor einer Re-Zertifizierung Ihres etablierten QM-Systems. Sie benötigen hierfür operative Unterstützung.

Interne Audits und Check-ups

Unsere Internen Audits und Check-ups helfen Ihnen, Normerfordernisse zu erfüllen oder eine neutrale externe Sicht und strategische und operative Handlungsempfehlungen von inhaltlich und methodisch kompetenten Auditoren bzw. Assessoren schnell und kostengünstig zu erhalten.

Unsere internen Auditoren und Lieferantenauditoren sind langjährig erfahren in dem Management komplexer Projekte, Programme und Projektportfolios mit verteilten Strukturen und hohen Anteilen an externer Leistungserbringung sowie in der Gestaltung und Optimierung von Qualitätsmanagement-Systemen.

Durch unsere Audits und Check-ups erhalten Sie einen fundierten externen Blick auf Ihr Qualitätsmanagement-System und Ihre Projektorganisation sowie konkrete Handlungsempfehlungen und Praxis-Tipps zum weiteren Vorgehen.

Das Audit umfasst die Prozesse und Arbeitsergebnisse des betrachteten Systems bzw. des betrachteten Prozesses, die Interaktion zwischen allen Beteiligten sowie die Schnittstellen zum Systemumfeld.

Bewertungsmaßstab der Assessment-Feststellungen sind die im Vorfeld zur Begutachtung vereinbarten Regelwerke. Nachstehende Standards und Richtlinien unterstützen wir. Bei einem davon abweichenden Bedarf fragen Sie uns gerne an:

  • DIN EN ISO 9001
  • IATF 16949
  • VDA 6.3
  • Automotive SPICE
  • ISO / TS 22163
  • IPMA ICB 4.0
  • PMI PMBoK 6th Edition
  • Agiles Projektmanagement nach SCRUM

Unser Lead-Berater ist Qualitätsauditor nach ISO 9001 sowie 1st/2nd-party Auditor mehrerer Branchenstandards.

Wir bieten Ihnen das interne Audit bzw. das Lieferantenaudit zum attraktiven Festpreis an. So erhalten Sie dieses inklusive Dokumentenprüfung, Experten-Interviews vor Ort, der Erarbeitung von Feststellungen und Handlungsoptionen, inklusive Assessment-Bericht und Ergebnispräsentation für ein Projekt mittlerer Komplexität und 2 Tagen Assessment vor Ort innerhalb Deutschlands bereits ab EUR 4.980,00 zzgl. USt. und Nebenkosten (An-/Abreise, Übernachtung).

Operative Umsetzung von Handlungsempfehlungen

Mit unserer langjährigen Expertise von der erfolgreichen Optimierung von Geschäftsprozessen bis zur Etablierung ganzer Ablauforganisationen unterstützen wir Sie bei der operativen Umsetzung von Handlungsempfehlungen aus internen Audits und Lieferantenaudits oder bei der schnellen Beseitigung von Feststellungen aus externen Systemaudits. Unsere Tätigkeitsschwerpunkte sind:

  • Operative Prozessberatung
    Planung und Umsetzung der Handlungsempfehlungen. Koordination und Überwachung aller bereichsübergreifenden Aktivitäten.
  • Geschäftsprozess-Entwicklung
    Konzeption einzelner Geschäftsprozesse auf Basis Ist-Analyse, Soll-Definition und Analyse der Abweichungen. Erstellen des Prozess-Designs inkl. Performance-Analyse. Prozessmodellierung und Prozess-Dokumentation. Etablierung und Pilotierung der Prozesse, Befähigung der involvierten Mitarbeiter und Führungskräfte.
  • Change Management
    Begleitung der Mitarbeiter und Führungskräfte mittels Qualifizierungen sowie Coaching on-the-job. Unterstützung bei der erfolgreichen Umsetzung von Pilotprojekten. Leitung des Change Control Board (CCB) zur Steuerung von Prozessoptimierungen und Change-Prozessen.
  • Workshop Moderation
    Moderation von Themen- oder Team-fokussierten Workshops. Begleitung von Maßnahmen der kooperativen Konfliktlösung. Planung und Verfolgung der sich aus diesen Themen ergebenden Maßnahmen.